有一次和中石油的分公司老总聊天，他问我一个问题培训是跟着学员走还是跟着老师走。对于这个问题我认为应该是跟着学员走。现在有很多讲师不管对什么样的学员什么样的情况他的培训都是一样的，有的甚至一字不差，我认为这是对学员的不负责。讲师讲课是要最大限度的让学员学到东西，而不是讲师自己表演。

盖烈夫 ： 中层 领导 要的是 核心 技能 有很多 老板 总是哀叹中层领导 人才 难找，而且大多对现有的中层领导者、 管理 者不满意。原因何在？究其原因，在于他们要找的人才几乎是“全才”。有全才型的人才吗 ? 肯定没有。那么，中层领导到底要具备什么才能呢？我认为，应该具备核心技

　　百年盛世咨询的主张：企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角度，企业经营所有的门和墙都是虚设的，坚持简单经营管理的企业，面对的几乎所有问题都是简

毕业两年了，人生走过25个年头了，第一次觉得“年”是一个短暂的时间单位，那么人生也就短短几十年。明天就辞职了，明天过后就真正到了一种一无所有的境界：无工作，无爱人。有的只剩自己了。应该为自己做个长远的规划了，自己到了今天才明白一些东西，感觉老是慢别人一拍。我需要坚持，需要自信，需要努力。人生应该有个目标了。

      在全民“用工荒”的态势下，很多企业纷纷调整内部管理模式，有的甚至放弃了多年的管理规章，开始思考并准备推行人性化管理，其实人性化管理不是没有任何原则的放纵，而是一种软性管理，其具体方法如下： （一）统一价值理念：用文化来凝聚员工      一只木桶能够装多少水，不仅取决

第三次为美得彼烹饪设备有限公司作辅导 2010 年 3 月 17 日，第三次应朋友之邀，为美得彼烹饪设备有限公司提供生产管理及质量体系辅导：主要针对上次客户稽核的问题点进行比对，同时针对现场进行了核查！同时针对一些问题交换了看法，也针对一些问题（如供应商的管理及考核），提供了相关的改案策略及方案！  

       今天收到朋友一条短信，内容前几句是“人和信念一起会年轻！和自信一起会快乐！和希望一起会成功！        结合发生在女儿身上的事，谈谈我的感受。        女儿六周半，上小学二年级，3月15日出差回来的时候，女儿兴冲冲的告诉

（一） 为何文化营销 A  从竞争角度： 市场竞争，表面是产品的竞争，而深层次的却是文化的竞争。 文化营销能带来确实的客户影响与可量化的财务增长。 B  从品牌角度： 产品进入市场为什么卖不上价？原因有两个：一是品牌知名度低；二是文化附加值低。 品牌的一半是文化，未来的市场将是一场文化大战！ C  从顾客角度： 文化营销能添

“营销九段”系列之九段   谋资（“将帅”段）  (一)  引  资 ● “经营理财，资金为王”。 资金是拓展市场的有力工具；是提供客户价值的必需成本；是群雄逐鹿的核心要素。 ● 人失血而衰；企断资而亡。 资金揭示支付能力；资金反应经营结果。 资金助你增长价值潜能；资金助你重新定义市场规则。 产业经营是企业